Руководитель строительной организации

№

Наименование разделов и дисциплин

Всего, час.

В том числе

Лекции

Сам.работа

1

Модуль №1 «Основы строительного дела»

10

10

-

1.1

Строительные материалы.

2

2

-

1.2

Типы зданий и основные виды строительных конструкций.

2

2

-

1.3

Основные конструктивные схемы и принципы их формирования.

2

2

-

1.4

Материалы, применяемые в конструкциях.

2

2

-

1.5.

Строительные машины и оборудование.

2

2

-

2

Модуль №2 «Технология строительных процессов»

12

10

2

2.1

Подготовительные, земляные работы и устройство фундаментов на строительной площадке

2

2

-

2.2

Устройство бетонных и каменных конструкций

2

2

-

2.3

Монтаж строительных конструкций

2

2

-

2.4

Кровельные и изоляционные работы

2

2

-

2.5

Охрана труда на строительной площадке

2

1

1

2.6.

Безопасность труда в строительстве

2

1

1

3

Модуль №3 «Экономика строительства»

28

12

16

3.1

Методы финансово-экономических расчетов в строительстве

12

4

8

3.2

Основные принципы финансирования строительства

8

4

4

3.3

Эффективность инвестиционно-строительного проекта и управление недвижимостью

8

4

4

4

Модуль №4 «Правовые основы строительного бизнеса»

18

12

6

4.1

Основы гражданского права

2

2

-

4.2

Градостроительная деятельность

2

2

-

4.3

Трудовое и миграционное законодательство

6

2

4

4.4

Правовые основы деятельности в сфере закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужда

8

6

2

5

Модуль №5 «Управление инвестиционно-строительными проектами»

24

12

12

5.1

Анализ состояния строительного рынка

2

1

1

5.2

Градостроительный анализ земельных участков

4

2

2

5.3

Архитектурно-строительное проектирование – состояние рынка проектных услуг

2

1

1

5.4

Строительный этап с позиции управляющего проектом

2

1

1

5.5

Актуальная правовая и нормативно-техническая база строительства

2

1

1

5.6

Правовые основы взаимоотношений с органами Госстройнадзора и экспертизы

4

2

2

5.7

Подходы и методы отбора подрядчиков

2

1

1

5.8

Ценообразование в проектировании и строительстве

2

1

1

5.9

Правовые основы договорной работы

2

1

1

5.10

Корпоративный стандарт управления проектами

2

1

1

6

Модуль №6 «Организация и планирование в строительстве»

32

14

18

6.1

Организация строительного производства. Проект организации строительства и Проект производства работ. Управление и оценка строительных проектов

16

8

8

6.2

Сетевое моделирование строительных проектов

8

2

6

6.3

Планирование на основе вероятностных сетевых моделей

2

1

1

6.4

Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом

4

2

2

6.5

Основные режимы работы в MS Project

2

1

1

7

Модуль №7 «Ценообразование и сметное дело в строительстве»

22

9

13

7.1

Ценообразование и сметное дело в рыночных условиях

6

2

4

7.2

Нормативная база

4

2

2

7.3

Методы определения стоимости строительства

4

2

2

7.4

Автоматизация сметно-экономических расчетов

2

1

1

7.5

Особенности разработки сметной документации при капитальном ремонте и реконструкции зданий и сооружений

6

2

4

8

Модуль №8 «Бухгалтерский учет в строительстве»

20

10

10

8.1

Общая характеристика бухгалтерского учета

2

1

1

8.2

Методы бухгалтерского учета

2

1

1

8.3

Краткая характеристика основных процессов хозяйственной деятельности строительной организации

2

1

1

8.4

Методы учета затрат на производство и реализацию продукции

2

1

1

8.5

Формирование финансовых результатов хозяйственной деятельности строительной организации

2

1

1

8.6

Налогообложение строительной организации

4

2

2

8.7

Бухгалтерская отчетность организации: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах

4

2

2

8.8

Оценка экономической эффективности деятельности строительной организации

2

1

1

9

Модуль №9 «Стратегический менеджмент в строительстве»

32

12

20

9.1

Введение в стратегический менеджмент

6

2

4

9.2

Разработка миссии и целей компании

4

2

2

9.3

Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании

6

2

4

9.4

Стратегические модели

4

2

2

9.5

Корпоративные и базовые стратегии

6

2

4

9.6

Стратегическое планирование

6

2

4

10

Модуль №10 «Финансовый менеджмент в строительстве»

32

14

18

10.1

Введение в финансовый менеджмент

8

2

6

10.2

Налоги и налогообложение Финансовая устойчивость предприятия

12

6

6

10.3

Денежно-кредитная система

12

6

6

11.

Модуль №11 «Маркетинг в строительстве»

32

10

22

11.1

Методы получения информации о рынке

6

2

4

11.2

Конкурентоспособность

8

2

6

11.3

Исследования строительной продукции

6

2

4

11.4

Современные информационные технологии в маркетинговой деятельности строительных организаций

12

4

8

12.

Модуль №12 «Проектный менеджмент»

20

10

10

12.1

Подходы к управлению организацией

2

1

1

12.2

Типы управления проектами

2

1

1

12.3

Жизненный цикл проекта

2

1

1

12.4

Процессы управления проектами

2

1

1

12.5

Типы проектов

2

1

1

12.6

Методы управления проектами

2

1

1

12.7

Стейкхолдеры проекта

2

1

1

12.8

Команда проекта

2

1

1

12.9

Управление временем проекта

2

1

1

12.10

Управление стоимостью проекта

2

1

1

13.

Модуль №13 «Управление рисками в проектах»

16

6

10

13.1

Управление рисками проектов: риски в проекте, снижение неопределённости в проекте при инициации и планировании

6

2

4

13.2

Управление рисками проектов: метод событийных цепочек

4

2

2

13.3

Управление рисками проектов: оценка рисков проекта

6

2

4

14.

Модуль №14 «Деловые коммуникации и управление персоналом»

16

8

8

14.1

Коммуникации в организации

4

2

2

14.2

Деловые коммуникации.

2

1

1

14.3

Роль менеджера.

4

2

2

14.4

Команда проекта

2

1

1

14.5

Управление конфликтами

2

1

1

14.6

Мотивация персонала

2

1

1

Итоговый контроль (междисциплинарный экзамен)

6

-

-

Итого:

320

139

165